18LUCK

为全面总结2025年度各项工作
，系统复盘成绩与不足
，科学部署2026年发展目标与实施路径
，2月1日至2日
，18LUCK股份组织召开2025年度中高层管理人员述职报告会
。董事长杜南平、总经理张茜、公司中高层管理人员40余人参与会议
。

中层管理人员述职

会上
，各中层管理人员结合岗位实际
，以业绩和数据为支撑
，逐一汇报了年度重点工作完成情况
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，也对存在的问题进行了深入剖析
，提出了切实可行的改进方案和新一年工作计划
。

各营销片区分管领导分享了对当前市场形势的看法
，一致认为必须主动转换思维
，强化团队建设
，既要看到挑战
，更要坚定信心、把握机遇
，推动营销工作实现稳步提升
。

高层管理人员述职

公司高级管理人员围绕各自条线战略落地、跨部门协同和年度目标达成情况进行述职
，并就如何进一步整合资源、提升整体运营效能提出了系统性的规划与举措
。

总经理张茜作总结讲话

总经理张茜分析了当前的市场态势与订单结构
。她指出
，要持续关注供应链安全与成本优化
，管理层必须保持头脑清醒、思维活跃
，坚持以成果为导向
，在维护现有市场的同时
，勇于开拓新的生存与发展空间
，推动公司稳健经营
。

董事长杜南平作重要讲话

董事长杜南平充分肯定了过去一年公司在逆境中保持定力、并在多个领域取得的关键进展
。同时指出
，当前在业务结构、运营效率、组织活力及集团公司战略协同等方面仍需提升
。他强调
，2026年要着力深化内部协同
，强化各业务单元战略联动与资源共享
，持续夯实基础、激发团队动能、聚焦关键突破
，推动公司整体迈向更高质量的发展阶段
。